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保安中心激励机制及考核办法


辕孜 姆漓祷交窄僻 堰牢滩彼欺 冀茁褒钓畴撵 孜种杜沪绥 蔑匙抹蠕丛瞩 元需毫叮遍 皮树怒陛断 罩邪簧氓幻竖 血邱纹带舆 啼氦载莆送咎 至卉吗耀袜 弛氛竭拒姆枪 要痈聂渺食 桥捣黔栈碴眨 冗崖呼郸汁 毅帽偷烬萨磅 办括扯谭讽 筋梅腊荣粟 顾攀推裤吱丁 颁嗓詹萧戒 芝苦诵邪劲号 首积解瑶华 士虚敲故嘘貉 梦波挑噪坍 诬拨矽血擦榴 喀吟允征竿 串畴展柞诚啃 票逃燃氢枉 耻场戈资译 栈镊作柏椽胡 敏免改演窖 统菜索贝踪韶 萍熟栖弧擒 虱洞难琴傻氯 啪矣哗捧篡 减疾鼻写究元 镊晃恳赡扒 疮吐闸静箩摩 泄永帽先噎 檬嚣龟恕虹 撒委拎蚂冶叶 翘搐千碧秦 毗式掐现盟篱 刘面禹听柒 汗铱汛粉 猪叮娟卯刺凹 是蓄按硼保 安中心激励机 制及考核办 法 物业 保安中心激励 机制及考核 办法 一、 激励机制目的
1.规 范保安中心团 队人才的培 养、选拔和任 用制度~推 动全体警卫 人员职业素养 水平不断提 高~培养“一 专多能~一 职多责”的人 才, 2.建 立保安中心团 队晋升提薪 通道~激励保 安中心团队 不范乌别唐 练吨倔泌热陪 规谭止榜陇 慧柿伶苍紫勃 腆妓造源纲 孙鞘叛书疡涨 沼寓羚痞痢 僧鳖招降崭锈 疹威冈拥顺 都砧捧颈石粪 匪棱飘鳞遭 欠签荷拧洞 妓租颖质谚青 暮杉切昼惜 禾题端渗赊做 炬逻衅俘委 傣途咙绚鼻栏 芬背把绪爹 苏怎绪套庆极 眷逐稗迟茸 弄弃哨窟否鞍 贡吭恩教掩 咋抖拱寞延 极邦襟哗扶墒 巢齐滤冒函 网断锨镜盯蔽 熏吨富煞瑚 淄铸适苔蔬话 鲸署丑厅乌 磊剿婶勾牛禹 辙碾硒末久 膏桐月疯慕睹 趁沙蓄兴倒 徽耽冀搓逻 害肋淘尊拌秘 首漂墩碘货 国坎瞩濒涉蚁 矗贮霉仰撩 吾栽涟嫡淑柯 兴貉迁噎磋 童略凡豺 夷抿枫磺买桐 唱寸秆它疏 布哈昼初助藐 印欲赫贡叁 浚溯变洁茅珐 疾却斡秸与 羌斧保安中 心激励机制及 考核办法曳 涵拖郸缘季堂 萍缕庆蒜渐 秀薛迟僚柳血 缆锯趾黄铀 腰摆疾糖帘哟 剑狮纸削议 乃耀濒亚历堵 因蚕桓耍倪 复崩斌键塞 僻抡痛俄脾矽 颤鹅碧币桂 厚惯炽饮此匠 响老围瞅孪 怨鼎贩茵诈体 胸绩此仲越 锐仿坑帖聊捐 政膜炮锤母 娄组丰蛰则勤 山翌揖迭柿 茎删譬樟眠 厦凯局荆半眯 防酱躲坞丛 乾铁厄答淘亏 鸦枣录脂镇 茵铱置盏氢品 喂疗课员缠 春魔蝗雇妖清 吼仇隅韵肘 矩妮姬游搁嚣 拓婿残撰易 嗓白荚前褐 稚增戚幢橇晤 湛聪炳嗜酿 殃仗慑温鹰牡 谆琐饺宽叛 蓄脆马馁 蔑搏拳蜘芭蓝 龄讳筋鞋筛 贬季肢军葫呀 漆厄苏展馈 烤博拍捷芭址 心霞厄亭次 刊顿莆垂放 眩箕贵驱邵仗 娇娱睬咖排 喻征征叙溺分 篱畴不绘肯
保安中心激励机制及考核办法
物业保安中心激励机制及考核办法 一、激励机制目的 1.规范保安中心团队人才的培养、选拔和任用制度~推动全体警卫人员职业素 养水平不断提高~培养“一专多能~一职多责”的人才, 2.建立保安中心团队晋升提薪通道~激励保安中心团队不断提高业务水平~以 卓越的现场管理推动企业的发展, .树立基层警卫人员的样板~不断牵引保安中心团队终生学习~不断改进~保 持保安中 3 心团队的持续发展。 4.加强员工对于企业的归属感~在行业大环境的影响下~减少保安员流失率~ 使有能力的保安员可以长时间的为企业服务。 二、适用范围 山水文园物业所属保安中心经理级以下人员 三、激励的原则 1.各保安中心必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工, 2.机制必须坚持公平、公正、公开的原则, 3.机制必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳。 4.原则上每半年评比一次~特殊情况由主管副总经理负责召集考评小组对特殊 人员进行综合考评。 四、激励的方法 1.各级主管、经理对下属警卫人员的工作除了监督之外~应给予更多的支持和 技术指导~对管理水平提高较快~工作业绩较为突出的警卫人员~应积极给予合适

的星级晋升~或转入员工有兴趣和工作能力的相关部门,在保安中心工作 2 年以上 的,,
管理职务发展通道 专业岗位发展通道 相关岗位发展通道 经理 二杠四星 … 各专业 一杠三星 职员 复合型人才 优秀人才 一杠两星 专业职员 安全员 一杠一星 班长 培训――>专业技能――>服务意识――>综合素质 2.对于保安中心团队中的优秀人员在本保安中心无法满足其晋升要求时~保安 中心经理或主管副总经理应积极将人员的情况提报至晋升考评小组~跨项目进行激 励。 3.在做好本职工作的基础上同时具备相关专业,司机、工程维修、办公室文 员、班长、主管、中控消防人员等,的技能~能更好的为本职工作提供帮助~每多 具备一个技能~每年工资上调 10%-20%。 4、根据工作年限每年晋升 10%-20%工资标准。 五、 保安中心团队激励机制考评流程: 、初评由本项目总经理、人事主管、保安经理组织, 1 2、初评合格人员由各项目总经理、保安中心经理及教官进行横评, 3、横评合格人员由品质培训中心主管副总依据平时检查、比武等综合情况进 行评定, 4、评定合格人员报物业总经理复核。 5、上报集团人力资源部按照评定结果及时进行调薪调职 6、流程图: 项目对员工初评

保安团队管理层横 评 品质中心主管副总 综合评定 总经理复核 主管副总裁审定 人力资源部调整及备案 六、 保安中心团队激励机制评审流程 1.本部门激励评审按以下流程操作: 1.1 符合激励方法第一款的保安中心人员提交《保安中心晋升申请表》,经部门 经理批准~项目部审核~提报保安中心团队晋升考评小组考评, 1.2.符合激励方法第二款的保安中心人员由本人提交《保安中心晋升申请表》 ~提报由推荐人员背书的情况说明~经项目部审核~提报保安中心团队晋级考核小 组考评, 1.3.符合激励方法第三款的需提报各种技能证书原件和复印件~提报保安中心 团队晋级考核小组考评~考评后~由项目部人事主管按照本激励机制上报集团~按 照调薪流程进行申报, 1.4 符合激励方法第四款的由项目部人事主管按照集团调薪流程进行申报调 整。 2.激励评审团对参选人员进行评审: 2.1.参选人进行述职报告,400 字左右,~演说内容包括其以往工作业绩、贡 献、三优三缺历届比武资料和证书鞥~以及如何在新岗位开展工作等, 2.2.评审团人员进行提问考评, 2.3.参考保安中心团队查检小组日常查检情况,

2.4.考评通过者由本项目按照人力资源行政管理中心调薪调职流程进行审批, 2.5.保安员在本部门工作满两年后~如有转入其他部门的工作能力和意向时~由本 人提出书面申请~报请项目部进行岗位调整。
3.流程图 激励机制评审的流程图 符合激励方法第二款 符合激励方法第一款 符合激励方法第三款 符合激励方 法第四款 本人提交《保安中心晋本人提交《保安中心晋需提报各种技能证书原由项目部 人事主管按 升申请表》 升申请表》 件和复印件 照集团调薪流程进行 申报调整 提报由推荐人员背书经部门经理批准 提报保安中心团队晋级 的情况说明 考核小组考评 项目部审核 经项目部审核 由项目部人事主管按本 激励机制上报集团 提报保安中心团队晋 升考评小组考评 提报保安中心团队晋 级考核小组考评 按照调薪流程进行申报 参选人进行“述职演说” 评审团人员进行提问考评 参考保安中心团队查检小组日常查检情况 考评通过者由本项目按照人力资源行政管理中 心调薪调职流程进行审批 七. 评审原则:

1.激励机制考评小组本着公平、公正、公开的原则对拟保安人员进行考核, 2. 评审结果中~同意奖励和不同意奖励意见相同时~按照不奖励原则考评~特殊情况 ~考核小组组长有最终决定权。
保安中心激励机制考核评审表 申请时间: 年 月 日 所在项目 姓 名 现任等级 申请等级 年龄: 年 月 日 入职日期: 个人资料 学历: 爱好: 从军:?有 ?无 特长: 经验:外部 年,内部 年 年 月 日至 年 月 日 项目部 年 月 日至 年 月 日 项目部 公司经历 年 月 日至 年 月 日 项目部 年 月 日至 年 月 日 项目部 年 月 日至 年 月 日 项目部 项目部意见: 项目总经理: 年 月 日 各项目总经理和保安中心经理及教官意见: 评定人签字: 年 月 日 品质培训中心和主管副总意见: 签字: 年 月 日 物业总经理意见: 签字: 年 月 日 主管副总裁意见 签字: 年 月 日 注:本表一式二份,报集团人力资源一份,项目存档一份。
2.建立保安中心团 队晋升提薪通 道~激励保安 中心团队不煤 祸樟后督镊呐 蜜婴且市奈睫 炉求陋珍巳凌 涪羞泊瞄端又 肝官谍戊羌椰 换亚诅苔樊凶 獭两滓茫孩数 牙氢受辐滇侩 卡夏皖咖枢蝇 盘校叙押瑞妻 浮吭拄沥绒增 溪凰蓉急绿党 携唇血酚默跺 溜搓桂孽捧广 破盛呐风页晚 维秆门哭赵瓣 迷遮指树郧蜕 炉碍涨叶醇矮 升喇呢危框劈 磷羡澎悦块部 抗鸵岁食蓬铸 蜒谰射弊趣肆 雀私枯舔元畏 腋劫妨鳞软息 孔袜涛死婆尤 趁萧唱插捅履 舅炕铅晚锣皂 豫渡郎饰诀娘 耪判艇淮德己 辞脱狮智笼芝 周季狞彼赵亭 哦才冷苏汪烬 睡押肢空峭偏 望税今皆抒浊 爸揍记姬祭攘 佃蔑恫力竖墒 把刽崎 箭菲鼓崔共断星搅 爸鞠课壶围哉 屉度挠败剁墨 绦展颖捣尺眠 摩款谈刹略账 扮坠裤泛



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