您现在的位置:首页 > >

公司运营会议管理制度


公司运营会议管理制度 会议组织 第一条 公司级会议:公司员工大会、公司技术人员会以及各种代表 大会,应报请总经理办公室批准后,由各部门分别负责组织召开。 第二条 专业会议:即全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分 析会、 质量分析会、 生产技术准备会、 生产调度会、 安全工作会等) , 由分管副总经理批准,主管业务部门负责组织。 第三条 系统和部门工作会:各部门召开的工作会由各部门主管决定 召开并负责组织。 第四条 班组(小组)会:由各班组长决定并主持召开。 第五条 上级公司或外单位在我公司召开的会议 (如现场会、 报告会、 办公会等)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等) ,一律由总经 理办公室受理安排,有关业务对口部门协作做好会务工作。 会议安排 第六条 例会的安排: 为避免会议过多或重复,公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上 要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下: 1 行政技术会议 a 总经理办公会 研究、部署行政工作,讨论决定公司行政工作重大问题。 b 行政事务会 总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。 3 班组长以上经营管理大会(或公司员工大会) 总结上期(半年、全年)工作情况、部署本期(半年、新年)工作务。 4 经营活动分析会 汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情 况,肯定成绩,指出失误,提出改进措施,不断提高公司经济效益。 5 质量分析会 汇报、总结上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题) ,研究决 定质量改进措施。 6 安全工作会(含治安、消防工作) 汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查 分析事故隐患,研究确定安全防范措施。 7 技术工作会(含生产技术准备会) 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术 准备工作计划,完成情况布置下月技术工作任务,研究确定解决有关 技术问题的措施方案。 8 生产调度会 调度、平衡生产进度,研究解决各部门不能自行解决的重大问题。 9 部门事务会 检查、总结、布置工作。 10 班组会 检查、总结、布置工作。 11 各类代表大会 a 员工代表大会; b 部门员工大会(或员工代表小组会) ; c 科协会员代表大会; d 企协会员代表大会; 12 民主管理会议 a 公司管理委员会议; b 总经理、工会主席联席会; c 生产管理委员会议; d 生产福利委员会议。 e 论文、成果发布会 f 科协年会; g 企协年会; h 政治思想工作研究会年会; i 质量控制成果发布会; j 科技成果发布会; k 信息发布会; l 企管成果发布会。 第七条 其他会议的安排: 1 凡涉及多个部门主管参加的各种会议,均须于会议召开前$) 天经 分管副总经理批准后, 分别报两办汇总, 并由总经理办公室统一安排, 方可召开。 2 总经理办公室每周六应将公司例会和各种临时会议, 统一平衡编制 会议计划,并分发到公司主要管理人员及有关服务人员。 3 凡总经理办公室已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况 需安排新的其他会议时, 召集单位应提前% 天报请总经理办公室调整 会议计划。未经总经理办公室同意,任何人不得随便打乱正常会议计 划。 4 对于准备不充分、重复性或无多大作用的会议,总经理办公室有权 拒绝安排。 5 对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议,总经理办公 室有权安排合并召开。 6 各部门会期必须服从公司统一安排,各部门小会不应安排在公司例 会同期召开(与会人员不发生时间上的冲突除外) ,应坚持小会服从 大会、局部服从整体的原则。 会议的准备 第八条 有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工 作,包括拟好会议议程、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、 决议决定草案、落实会场、安排好座位、备好茶具茶水、奖品、纪念 品、通知与会者等。 第九条 参加办公例会的人员无特殊原因不能请假,如请假需经主持 人批准。 第十条 有以下原因副总裁以上的高层管理人员可提议临时或提前召 开公司办公例会: 1 有重要事项需提交公司办公例会讨论决定; 2 各部门重要业务管理人员录用及辞退。 第十一条 《会议纪要》属公司内部重要文件,具有一定范围的保密 性,未经批准不得外传。 第十二条 参会人员应知无不言、集思广益,一经会议决定之事,要 求按期完成。 第十三条 参会人员必须严格遵守会议纪律,不得随意走动,不得使 用手机、传呼机。


友情链接: 工作计划 总结汇报 团党工作范文 工作范文 表格模版 生活休闲